Metodologia

Metodologia - 1ª etapa

Diagnóstico Empresarial

Fazemos uma análise crítica das 4 principais pilastras da gestão da sua empresa no prazo mínimo de 30 dias e no máximo 45 dias:

01 - (COLABORADORES)
Endomarketing

Avaliação do clima organizacional da empresa, vista pelos olhos dos colaboradores, visando identificar o nível de motivação frente ao trabalho.

02 - (CLIENTES)
Olho do Cliente

Pesquisa diretamente aos clientes da sua empresa, com intuito de avaliar o sentimento, cenários, opiniões e comportamentos, na visão do seu cliente, assim podendo nos direcionar para um eficaz Planejamento de Marketing.

03 - (PROCESSOS)
Process Optimization

Avaliação dos processos setoriais, para busca de inconformidades, retrabalhos e até os ineficazes. Buscando blindar e otimizar o fluxo das atividades setoriais.

04 - (FINANCEIRO)
Período Base

Análise de um período até 24 meses das movimentações financeiras da sua empresa. Buscando a identificação e interpretação dos principais indicadores financeiros, com o objetivo de reestruturar aqueles indicadores negativos encontrados

Metodologia - 2ª etapa

Projeto - Reestruturação Empresarial

Após a realização e apresentação do Diagnóstico Organizacional,
apresentamos um proposta para segunda etapa:

Apresentação da Metodologia a ser utilizada

Informação da equipe de consultores
prazo do projeto
valor de investimento
Cronograma de Atividades

GFOCO

Nosso Diferencial

Somos uma consultoria que prioriza o
resultado, por isso nosso contrato não
possui multas por rescisão antecipada e
o investimento da sua empresa é
mensal, ou seja não atuamos com
pacote fechado em valores financeiros.
Além de que em nossa metodologia de
trabalho, enfatizamos inicialmente a
utilização dos ativos disponíveis da sua
empresa ao invés de solicitar
investimentos.

+
Clientes atendidos
+
Anos de Experiência
+
Projetos implementados

Quer saber como aplicar a Cultura Organizacional em sua Organização?

Saiba como aplicar a Cultura Organizacional, integrando processos eficientes e inteligência de mercado para impulsionar o crescimento da sua empresa.

Case Studies

Learn from Our Case Studies.

Each case study is a testament to our commitment to delivering measurable results and driving tangible value for our clients.

Client: XYZ Tech Solutions

Case Studies 1

Client: ABC Manufacturing

Case Studies 2

Client: DEF Retail

Case Studies 3

Client: JKL Hospitality Group

Case Studies 4

Por que escolher a GFoco

Podemos ajudá-lo a expandir seu negócio.

Ao escolher a GFoco, você não está apenas contratando uma empresa de consultoria – você está fazendo parceria com uma equipe de profissionais dedicados que investem no seu sucesso.

Soluções para

Pequenas, Médias e Grandes empresas

Nossa equipe é altamente capacitada para atender empresas de todos os portes e nichos de mercado. Seja sua empresa de pequeno, médio ou grande porte, oferecemos soluções personalizadas, adaptadas às necessidades específicas de cada cliente. Com expertise em diversas áreas, estamos prontos para otimizar processos, melhorar a gestão e impulsionar o crescimento sustentável, independentemente do seu segmento de atuação.

Pequeno porte

Empresas com foco local, com uma equipe enxuta e ágil para atender à demanda.

ATÉ 50 FUNCIONÁRIOS

  • Exemplo: Lanchonete, Loja de roupas, Consultoria local, Empresa de design gráfico.
  • Problemas comuns: Gestão de Recursos Limitados, Dificuldade em Escalar Processos.

Médio porte

Organizações com uma estrutura mais robusta, atendendo uma clientela maior e possuindo mais áreas de operação.

51 A 200 FUNCIONÁRIOS

  • Exemplo: Redes de supermercados, Escritórios de advocacia, Empresas de tecnologia em crescimento.
  • Problemas comuns: Falta de Processos Definidos, Desafios na Comunicação Interna, Crescimento desorganizado.

grande porte

Corporações com grandes operações, muitos funcionários e presença em várias regiões ou países.

ACIMA DE 250 FUNCIONÁRIOS

  • Exemplo: Grandes empresas com presença nacional e internacional, com estruturas complexas e diversas operações.
  • Problemas comuns: Burocracia Excessiva, Desafios na Gestão de Equipes Grandes, Manutenção da Cultura Organizacional.

Entre em contato conosco para mais detalhes!

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Clientes Satisfeitos
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Anos de Experiência
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Projetos Implementados

Fenelon Pereira

CEO GFOCO

Somos a melhor solução!

A consultoria organizacional oferece uma visão externa e estratégica, identificando pontos de melhoria e alinhando processos, pessoas e recursos aos objetivos do negócio. É uma oportunidade de transformar desafios em soluções, com base em análise especializada, inteligência de mercado e práticas personalizadas que geram resultados concretos. Na GFOCO, acreditamos que toda empresa pode evoluir e prosperar quando possui as ferramentas certas e o direcionamento estratégico adequado.

Clientes

Depoimentos

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Notícias e insights.​

Em nosso blog você fica atualizado sobre as últimas tendências, práticas recomendadas e conselhos práticos.

Empresa de mais de 20 anos de atuação em consultoria organizacional de empresas e mais de 1000 clientes

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